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更开放 更环保 更高效
发布日期: 2005-12-02
    1994年,当中科院生物物理研究所的研究人员第一次成功地提取出蚓激酶的时候,大概没有料到,十年后的今天,会有一个企业因为这个产品而振翅腾飞。十年弹指一挥间,如今由蚓激酶演化出来的企业北京百奥药业已经占有此品种80%以上的市场份额,几近垄断市场。十年间这家企业从无到有,从弱小到强大,探索其发展轨迹或许能给业界带来深深的思考。

    高效与环保同行

    “这些年来我们不断地进行设备更新和技术改造。今年我们新采用的生产线,比起1999年来,生产能力提高了10倍。”百奥药业的总经理侯全民告诉记者。记者采访的时候,正值他们新建的蚓激酶原料药车间试运行成功不久,侯告诉记者新的生产线一次能够处理药用特种蚯蚓1吨,比之前的产能提高3倍多。
    更高效的同时,百奥并没有走上相当多的药企“向环境要效益”的老路,相反,伴随着每一次技术改造的,是对环境更多的回馈。2001年3月百奥蚓激酶系列产品及蚯蚓产业化列入国家计委(现发改委)高技术产业化示范工程项目,“我们的蚯蚓是采用特种蚯蚓养殖而成的,蚯蚓的粪便还可做为肥料,这些肥料经处理后可成为高效的有机肥。”侯全民做了如此形象的说明。记者了解到,这个技术方案由中国农业大学的专家设计提供,包括蚯蚓酶解生化工程技术方案和蚯蚓生物反应床制造活性多功能有机肥,对蚯蚓排泄物和蚯蚓残渣进行再利用,年加工处理15000吨蚯蚓排泄物,生产蚓粪1500吨。年加工处理300吨蚯蚓残渣,生产饲用氨基酸营养液150吨,蚯蚓氨基酸叶面肥360吨。
    “原来我们并没有这样做,自从发改委把它列为产业化示范项目,我们开始按照这个模式来操作。规模化养殖之后,发现整个综合成本反而降低了。”侯深有感触地说。
    到目前为止,百奥药业已经完成了对原有的蚓激酶原料药和胶囊车间及辅助厂房的改造,并通过国家药品监督管理局GMP认证。初步符合GAP要求的180亩特种蚯蚓工业化生产基地已经建成,同时建成的还有蚯蚓排泄物和蚯蚓残渣再利用工程。
    关于环保,百奥的一个细节十分值得令人玩味:在生产中产生的废水,百奥并没有把它直接丢弃,却为此花大投入建造了一个生产用废水处理中心,从废水处理中心出来的水,通过专门铺设的管道,再用于绿地浇灌。“虽然一次性投入不少,经过测算,既经济又环保,我们觉得很值!”侯全民认真地对记者说。

    目光深远些,再深远些

    “对于生物医药我们从来没有这么大力度地支持过,拜托侯总把它做好!” 这是中关村科技园区管委会副主任郭洪在考察百奥正在筹建中的生物医药孵化器时说的一句话。
    提到公司,侯全民除了回顾曾经筚路蓝缕的艰难创业过程,更愿意提起的是对未来的规划。而孵化器,就是未来规划中相当重要的一部分。“中关村作为我们中国高新技术的第一区,我们的孵化器就选址在此,建成以后就是这里第一个专业的生物医药孵化器。”由中生北控、科学院生物物理所以及百奥各投资500万兴建的生物医药孵化器,是科学院与产业结合的另一个重大举措。它将利用百奥原有的厂房和实验室,为生物医药提供一个物理空间,同时,也提出“孵化加创投”的概念,为生物技术的产业化提供种子基金和全方位的服务。“我们不做原创性的创新,而是选择有知识产权的有潜力的阶段性生物医药技术进行合作。”据介绍,这个孵化器将有五六个平台,包括蛋白质给药系统、复杂的蛋白质纯化、多肽合成平台、动物细胞表达平台、质量体系平台等等。为生物医药提供实验、专利申报、生产等提供全方位的支持。
    也正是因为中关村管委会认识到了这个孵化器在模式上有创新,是基于中国科学院的研究所的产学研联合,不仅填补了生物医药产业链中间关键环节,并且具有专业化的特点,所以给了前所未有的大力支持。
    而对百奥来说,这个孵化器将成为它创新的原动力—侯全民说,“希望在五年以后,将有一到两个新产品就来自我们自己的孵化器。”
    同时,一个早就存在脑海中的规划也被侯全民在最近频频提及,那就是“一二三四规划”,即“一个集团、两大基地、三大战略、四大体系”。侯全民解释,一个集团指的是一所三司的大集团,而两大基地分别指的是研发、生产两个基地。三大战略指的是人才战略、品牌战略以及文化战略。而四大体系指的是研究开发体系、市场营销体系、生产制造体系以及以人为本的企业管理体系。
    与此同时,百奥多年来坚持的“靠学术引领市场、靠口碑开拓市场、靠疗效稳固市场”的营销方针并没有改变,而侯全民特地强调了,公司未来仍然坚持立足中科院生物物理所这一优势,专注于蛋白质多肽药物。
    另一方面,从以前执意开拓外埠市场开始,百奥对市场的开拓越来越深远,“我们现在组建了国际事务部,主动与外商进行接洽,加强了与外商的交往。”侯全民告诉记者。蚓激酶2003年开始以食品补充剂首次进入美国市场,2004年与日本皇漢药品株式会社协议,将全面启动百奥蚓激酶的日本国市场。同年6月百奥蚓激酶通过印度尼西亚药品管理当局的药品注册审批并获准在全印尼销售。据了解百奥目前还正在与荷兰、巴基斯坦、俄罗斯等国的公司探讨合作。“我们正在考虑进行FDA、CGMP的认证,走产品国际化的道理。”

    更开放的人性化管理

    今年11月份,百奥将搬到位于昌平的新址。侯全民绕有兴趣地跟记者介绍新址的人性化设计。“搬过去之后,每个办公室都会有音响设备,我们将会在办公室里面播放音乐,这样我们的员工就能在音乐的环境中舒适地工作了。”而这个新址,还拥有音乐喷泉、中心花园等一系列富有人情味的设施。而在这里面的软件,侯全民也想好了。“搬过去之后,我们会开设英语俱乐部,选一份教材,然后每周都请来一些从外国回来的专家来给我们的员工开课。甚至我们可以在北京的医药企业里面发起各种主题的沙龙,让我们的工作变得丰富多彩。”侯全民的想法是“现代人的工作压力太大了,如果能有一个宽松的工作环境,我们的员工就能更有活力,效率更好,这样企业也更有生命力。”
    能让他醉心于营造一个充满人性化的工作环境的,不是别的,是侯全民对中国传统文化的认同。他告诉记者,现在他定期到北大去听课,听的不是MBA或者EMBA,而是国学。“我认为传统文化是根,EMBA可能提供的是一些方法性的研究,但谈到根本,还是需要传统的文化的修养。”因此,他主张在企业培育优秀的“职业化人才”,一个人无论是处于什么岗位上,如果真正把他的工作干的精通,干得专业,他就是一个职业化人才,他就赢得了尊重。”
    另外,他认为,企业的发展应该“顺势而发”,“讲究天时地利人和”。而对于百奥来说,背靠中科院是他们得天独厚的核心竞争力。因此,他认为坚持发挥中科院的各种优势,包括在营销推广中,请中科院的院士给临床医生讲课,给临床医生的学术探索提供技术平台等等,百奥做出了自己的特色。“我们有这一方面的技术资源,为什么不搭建一个桥梁,让学术研究和临床应用之间实现对话与互动呢?”侯全民告诉记者,目前这一项工作正在持续地进行着。
    今年年初,百奥获得中关村质量管理奖,这是在中关村一百多个申报企业中唯一的一家医药企业,因此显得弥足珍贵。尽管它还刚刚度过十岁生日,虽然它的产值刚刚达到一亿,但是随着年底与中生控股在香港的整体上市,这一个步入少年期的企业正跃跃欲试,振翅腾飞。

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    百奥蚓激酶是中科院首创的“口服降纤”药物。蚓激酶是从多代杂交的特种蚯蚓中通过生物工程技术提取出的一组复合酶,富含纤维蛋白溶解酶和纤溶酶原激活剂。具有直接降解纤维蛋白原激活纤溶酶原增强内源性纤溶系统活力;通过降低血浆纤维蛋白原含量抑制vWF降低血小板聚集率等多重药理作用。
    临床上主要用于短暂性脑缺血发作(TIA)、脑梗死恢复期治疗和缺血性卒中二级预防,还可用于心肌梗死、不稳定心绞痛以及糖尿病血管并发症等、眼底静脉血栓等血栓性疾病。(记者:江沂 全文刊登在2005年11月25日星期五《医药经济报》•市场专版)




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