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一切遵循市场规律
发布日期: 2008-11-16
  企业领导者是企业中处于最高层的管理者,通常他们是企业的“一把手”。欧洲最伟大的管理思想大师查尔斯·汉迪说, “领导者塑造并传播一种前景,这种前景为其他人的工作指明了方向。”对于百奥药业而言,侯全民很多时候都扮演了舵手的角色。

  十三年,百奥药业占地面积从3000平米拓展到40亩,在职员工数量从几个人发展到200余人,注册资本从290万元扩充到5500万元,从最初成立时的不能自负盈亏发展到现在的年利税2000多万—大海航行靠舵手,百奥药业的发展也凝结了很多侯全民的努力。

  做事要合同化、规范化

    百奥药业原属中国科学院生物物理研究所创办企业。科研院所办企业难免经受前所未有的考验,百奥药业不仅经受住了,而且还依靠自身优势成功走出了一条政产学研相结合,良好的特色化发展道路。

  由于是脱胎科研院所,为实现企业的良好发展,百奥药业必须转型,侯全民将之归结为“二次创业”。

  当年,侯全民上任后对百奥药业进行了符合当时市场规律的整合:第一步工作就是彻底了解企业当时的生产能力。为此,他招聘了一个生产助理,按照当时生产的体制、工作量计算现有生产能力;另外他还聘请一位“海归”博导从技术上分析企业的生产能力。经过半年多的摸索,侯全民了解到,在人员不增加的情况下,企业的生产能力能增长5~6倍。

  对企业的生产能力有了透彻了解之后,侯全民又开始着手建立企业的营销队伍,拓展新的市场。措施之一就是稳定现有销售骨干。当时,侯全民给他们的承诺是:“我以个人人格担保,即便公司赔了,或我自己拿不到钱,只要你的钱回了,我立马跟你兑现,而且当月兑现。”措施之二是调整企业人才结构,积极吸纳符合市场需求的专业人才来充实企业队伍。

  到现在,百奥药业形成了规范的管理体系,从办公环境改善到统一工作制服,从职业道德、商务礼仪到完善的培训体系,百奥药业的管理水平已经相当市场化。

  在很多研究和开发项目上,百奥药业仍然与中国科学院生物物理研究所保持密切合作合作,但所有的合作完全不掺杂个人感情,一切“合同化、规范化”。用侯全民的话说,“感情归感情,管理还是要按照市场的规则。”在市场经济的条件下,任何企业,不论你经济实力有多强,没有一套严密科学的管理制度,企业的长久发展是很难实现的。

  做人要多点坚持、多些敬业
   
    现在百奥药业占地40亩、建筑面积14000平方米的国家发改委高技术产业示范基地看起来宽敞明亮,颇具规模。这样的办公环境并不是轻而易举得来的,是凭借着坚持,“一点点积累下来的基业”,侯全民对“坚持”二字也感慨颇深。

  在向集团公司申请厂房建设经费时,董事会并不批给很多,“这么小的公司会有很大的作为吗?”侯全民没再多说什么,一点点开拓市场,一点点积累基业,“第一年盖个厂房,第二年再多添置其他车间”,就是靠这种坚持精神,四五年下来,百奥药业拥有了如今全新的办公环境及多剂型、多品种生产基地。

  在侯全民看来,企业需要有点儿精神,就如同一个人。信念、坚持、合作、敬业、创新都是发展的道路上需要追求的。《海淀报》记者聂蕊(全文刊登在2008年11月6日《海淀报》企业资讯栏目)




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