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百奥药业:打造现代生物制药的民族品牌
发布日期: 2008-11-24
    10月的一个下午,记者走进了百奥药业,走进了这个专注于人类健康、以打造现代生物制药旗舰企业和第一品牌为己任的制药企业,沿着时间消逝留下的痕迹,去了解她的过去,关注她的现在,展望她的未来……
    百奥药业落户于北京中关村科技园区,为中关村最具发展潜力的中小高新技术企业。致力于科技创新和产业化,专业生产蚓激酶等蛋白质多肽药物,是中国科学院旗下专业的蛋白质多肽药物企业,与中国科学院和北京市政府共建蛋白质多肽药物专业孵化器,是蛋白质科学国家基地和蛋白质国家工程中心的重要载体,列入北京市中关村科技园区重点扶植的生物医药企业,肩负多项国家级技术推广计划项目。

    创业篇:昨日百奥 化蛹终成蝶

    1995年1月19日,百奥药业诞生于中国科学院生物物理研究所。一个自主研制的民族品牌,国内第一个口服降纤生物药物—蚓激酶正式上市,成为蚯蚓在现代医学应用上的典范,一个国家级新药成功转化为一个企业。

    百奥药业今天的良好发展态势并非与生俱来,在刚刚开始的起步阶段,它也经历了一段时间的“内困外忧”。1992年,在中国科学院生物物理研究所任职期间,侯全民接触到了所内科研人员樊蓉和吴骋教授发明的“蚓激酶”这项国家级重大科技成果。随后,这项科研成果在“科学报”报头位置发表,“人民日报海外版”等各大媒体争相转载,在海外也引起了强烈反响。1994年,对成果有了一定认识之后,研究所领导决定将这项成果转化,故而创办了自己的企业——百奥药业。心怀抱负的侯全民认为一个企业更能锻炼一个人的成长,更能为社会做出大的贡献,于是时任研究所办公室主任的侯全民义不容辞地投入到了这个团队中,出任总经理助理,完成了从做学术到做企业的职业转型。但由于观念、资金、人才、体制等方面的制约,百奥药业一开始就陷入了亏损与管理不利的局面,危及着公司的生存与发展。失望之余,他对公司的发展逐渐失去信心。于是,在1996年离开百奥药业,应上级要求委派到河北省赤城县担任科技副县长,进行挂职锻炼。而在此期间,百奥药业的产品销售一直没有质的突破,直到1998年,已经拥有百名员工的百奥药业,其产品的年销售额也仅在500万元上下徘徊,除去成本,利润微乎其微。1999年应公司股东力邀,已经挂职锻炼归来并担任所科技开发处副处长的侯全民再度入主百奥药业并出任百奥药业总经理。
    从1995年公司正式成立到1999年侯全民正式出任总经理,这5年期间,百奥药业经过了一个漫长的探索阶段后,在一个平台上缓慢踱步,没有更大的前进步伐。上任之后的侯全民得到充分授权,立即着手开始大刀阔斧地进行一系列的改革,百奥药业的转型也就此展开。侯全民突破研究所原有办企业的观念,与社会接轨,大胆引进人才,当年就实现了1500万元的销售收入。从1998年的500万到1500万,翻了3番,当即实现了200万的纯利润,400多万的净现金流。随后,侯全民马上扩大市场份额,组建了专业的营销队伍、学术队伍,向全国推广,并走向了海外。一年之内,从北京辐射到了全国数十个省市,百奥药业就此走上了规范化地发展道路。

    发展篇:今日百奥 敢为天下先

    百奥药业历经风雨10余载,百奥人肩负使命、锐意创新,共同完成了蚓激酶从想法到成果、从成果到企业、再从企业到产业的3次成功超越,也使百奥药业从研究所走向社会、从国内走向国际……

    在开发市场的过程中,百奥药业在总经理侯全民的带领下,确立了“以学术为先导,学术开发市场、疗效巩固市场、口碑拓展市场”的品牌战略,谋求占领学术制高点——先与临床专家合作,让专家充分了解认识这个新药的科学研究机理,并做一些日常临床观察;邀请中国科学院生物物理研究所蚓激酶学术权威,协助在全国各地举办学术讲座会,展示研究成果,研讲治疗机理;同时拿出一部分资金与当地最好的、最具学术影响力的医院合作,做临床观察,待大家都逐渐接受、认可,并经大量试验验证了蚓激酶的疗效确切、安全有效后,“百奥蚓激酶”顺理成章地推广开来;随后,蚓激酶还被列入了“国家医保目录”及地方医保目录,并被中华医学会列入“脑血管疾病防治指南推荐用药”等。

    文化战略。“文化是一个公司能不能长期发展、长久发展、可持续发展的根本所在。我们的文化要站在中国东方智慧的肩膀上,兼容并蓄,以东方智慧为底蕴、西方管理为战术,战略和战术结合起来,要发展成为既有中国特色又能与世界接轨的一种特色文化。站得高看得远,中国的文化有儒家的思想,道家的哲学,中国的文化是取之不尽用之不竭的。”—侯全民语

    在百奥药业的企业文化展示厅中,白色司旗上的绿色司徽给记者留下了深刻的印象:九片绿色叶子组成的树,寓意为“生命之光,健康之树”,绿色的树象征着生命和健康,呈放射状延展开来又似光,意味着活力勃发、生生不息。在公司发展的过程中,侯全民一直非常重视企业文化的建设。通过理论与实践的结合,他总结出了“合作、敬业、创新”的企业精神。2003年,侯全民曾组织了一次由全体员工共同参与的“企业精神演讲比赛”,目的就是让员工对企业文化精神有更多地认识和了解。通过让每个员工畅谈对企业文化的理解和感悟,使员工亲身感受到了文化精神的力量,提高了对企业文化的认知水平。随着公司的逐步发展,百奥药业的企业文化建设也更加规范化了。国家GMP认证的通过、VI标识的统一、公司经济的快速增长,无一不体现出文化建设在百奥药业发展中所起到的巨大作用。

    品牌战略。“品是品质、质量,牌代表形象。形象和内涵是什么,首先要把品质和质量把握好,兼而把形象和内涵同时做丰满,这个品牌才有内涵的东西。要想到百奥药业,就能想到科学院、技术、服务、包括员工的一言一行,要真正深入到客户群中。”—侯全民语

    在百奥药业的品牌建设方面,侯全民踏踏实实地走着每一步路。2001年4月,“蚓激酶系列产品及蚯蚓产业化”被成功列入“国家发改委高技术产业化示范工程项目”;作为被国内外认可的首个具有特异性的口服抗栓防梗生物技术药物,“百奥蚓激酶肠溶胶囊”突破了抗栓防梗药物不能口服的禁区。该项目自1984年立项以来,先后荣获《国家重大科技成果证书》、《国家二类新药证书》等多个奖项;“百奥蚓激酶”产品企业标准还被国家药典委员会确定为国家标准;2006年集团公司在香港上市,百奥药业实现了一个质的飞跃。数年来,蚓激酶服务了数千万人次。医药专家及众多患者对产品的高度认同,不仅为公司创造了可观的经济效益,还为股东提供了良好的投资回报。
    作为一家矢志于维护人类健康尊严的民族生物制药企业,百奥药业深知能力越大,责任越大的道理。多年来,百奥人一直牢记自身所担负的社会责任,在不断发展的同时,回报社会、反哺社会,积极践行着一个品牌企业所应该承担的社会责任。百奥药业十分注重环保,投资兴建了符合国家排放标准的污水处理系统。开展广泛的横向联合,与中国医学院中国协和医科大学、天津药物学院、北京大学药学院等高校及科研院所合作,建立了蛋白质分离纯化、多肽合成、药物新制剂制备平台,在产学研方面走出了一条成功之路。同时,积极参与公益事业,捐资北京“太阳村”,共植爱心树;连续8年捐助河北省赤城县贫困小学生等。

    人才战略。“人才是一个企业的灵魂。除了对社会负责,我们的信条就是还要为员工负责,把员工放在第一位。对员工要有全过程的培养计划,包括待人接物、行为规范等,只有把员工塑造成一个成功的社会人,企业才有可能持久地发展。”—侯全民语

    始终拥有优秀的人才是企业能够在行业内保持领先的基本保证。侯全民把百奥药业引领到学习型企业的轨道,制定了长期的学习培训规划,把企业当做一所大学校来培养人才。通过举办中层MBA学习班、英语沙龙、专题培训,或请国学大师来公司举办讲座等,实实在在提升了员工的综合素质。

    腾飞篇:明日百奥 扬帆策远航

    “有人说我运气好,我确实运气好,我觉得机会也是垂青有准备的人,我提前都准备好了;在走这一步时我已经看到了百奥药业10年以后会是什么发展,提前布局我都已经做好;我预留了空间,包括办公、车间、市场;我现在考虑的就是企业五年之后要做什么,我为五年以后的事情发展考虑。”—侯全民语

    2004年7月,“北京百奥药业与日本皇汉药品株式会社合作签约仪式”在中国科学院生物物理研究所举行。蚓激酶在日本的专利申请也随之全面启动,标志着“百奥蚓激酶”正式进驻海外市场。
    2005年1月,百奥药业建于中关村科技园区昌平园的国家高技术产业化示范工程项目-符合GMP规范的“蚓激酶系列产品及蚯蚓产业化示范基地”也顺利驶入竣工投产的快车道。
    2006年2月27日,百奥药业强劲股东之一中生北控生物科技股份有限公司在香港正式挂牌上市。
    2006年11月25日,百奥蚓激酶荣获“2006年度北京名牌”称号,这是继2004年度获取该称号后连续第二次获此殊荣。
    2007年2月7日,百奥蚓激酶被北京市科委认定为“北京首批自主创新产品”。
    2007年10月12日,百奥药业被国家发改委授予“国家高新技术产业化示范工程”牌匾。
    2007年11月28日,百奥药业在研品种“注射用前列地尔胶束”获得国家知识产权总局发明专利授权。
    截止到2007年底,蚓激酶在国内有影响力的学术期刊上发表的正式学术文章已达128篇……

    这样的成绩和发展速度无疑是足以骄人的,但对侯全民和百奥药业来说,却还是“人在旅途”。此时的侯全民,已为百奥药业未来的发展做好了规划:今年还有2个产品拿到生产批文,明年有1个拿到临床批件;如果这几个项目发展好的话,研发团队过几年会关注一些“短、平、快”的项目,不过重点还是要在营销和生产工艺上把这几个产品做到最好,规模做到极致,要做到国内最大,更大范围内进驻国际市场;5~10年的时间把现有的这几个产品做到成熟;10~20年这几个产品对公司有其他贡献;5~10年以后研发孵化器公司(旗下控股公司)必须要交1~2个国际级的药品出来,如果做到这点,就可以继续探索,在研发上再做投资;再用5~10年,推出1~2个国际级的重磅炸弹;接下来的5~10年的时间,去考核研发孵化器公司的投资是否成功。如果在这段时间不成功,那就要再组建一部分,再去合作;在未来10~20年的时间里,一定要有2~3个国际重磅炸弹推出;到退休以前,争取能为企业做到20个亿的规模,在行业里要有一定国际知名度。10年之内百奥药业应该成为行业内的领军企业;百奥药业未来就是要向着集团化、国际化、规模化的方向迈进……

    心志四海,万里望风尘。百奥药业将立足本土,放眼世界,孜孜以求达成“科技使生命更美丽”的心愿,持之以恒地追求“打造生物制药第一品牌”的目标,坚持“以人为本、追求卓越”的核心价值观,致力于蚓激酶等蛋白质多肽药物,抢占国际蛋白质科学前沿制高点。相信未来“百奥”品牌一定会名扬神州,声震四海。《健康大视野》记者魏晓燕 (全文刊登在2008年10月(上)期《健康大视野》医药产业栏目)




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